體育播報(bào)2月25日宣 伊布作為紅鳥(niǎo)資本高級(jí)顧問(wèn)兼米蘭管理層成員，近日接受了時(shí)尚雜志《GQ》意大利版的專(zhuān)訪(fǎng)。

關(guān)于西裝革履

伊布：“球員生涯總是穿著運(yùn)動(dòng)服，隨心所欲。我最初向團(tuán)隊(duì)說(shuō)過(guò)：你們永遠(yuǎn)不會(huì)看到我穿西裝打領(lǐng)帶。但一切瞬息萬(wàn)變。喜歡穿正裝嗎？不，實(shí)話(huà)說(shuō)，這讓我不自在。我是運(yùn)動(dòng)員，體育人?？擅慨?dāng)我想按自己意愿穿衣時(shí)，海倫娜總會(huì)盯著我說(shuō)：‘今天必須穿正裝’。我反問(wèn)：‘為什么？’她會(huì)說(shuō)：‘因?yàn)槟阋_(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。系好領(lǐng)帶，保持安靜，出發(fā)吧。’現(xiàn)在我明白了：著裝不再代表個(gè)人風(fēng)格，而是為了角色服務(wù)——此刻我代表著米蘭，代表著紅鳥(niǎo)資本。”

論團(tuán)隊(duì)協(xié)作

伊布：“如同球場(chǎng)，職場(chǎng)中最重要的是團(tuán)隊(duì)精神。接受卡迪納萊邀約時(shí)我就明確表態(tài)：‘這不再是個(gè)人秀。我不是來(lái)拯救誰(shuí)的。若你抱有這種期待，我們趁早結(jié)束對(duì)話(huà)。我來(lái)此是為了向他人學(xué)習(xí)，并幫助他們做到最好。學(xué)習(xí)、協(xié)助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——這才是核心?！?/p>

談角色轉(zhuǎn)型

伊布：“我告訴卡迪納萊，我可能是整個(gè)集團(tuán)里唯一沒(méi)讀過(guò)哈佛的人。更確切地說(shuō)：我是街頭大學(xué)畢業(yè)生。他聞言大笑，說(shuō)這正是他看重我的原因。這一切都?xì)w功于卡迪納萊。42歲退役時(shí)我告誡自己：‘認(rèn)清現(xiàn)實(shí)吧，你不再是當(dāng)年的自己了?！總€(gè)球員最大的挑戰(zhàn)就是放下自我，承認(rèn)職業(yè)生涯已至終點(diǎn)。我做到了，因此獲得了內(nèi)心的平靜。跨過(guò)這道坎后，一切都變得從容——而這才最艱難的?！?/p>

退役生活

伊布：“我開(kāi)始以全新方式享受人生，無(wú)需每日訓(xùn)練。與家人共度的時(shí)光顯著增加——我向來(lái)不是夜生活?lèi)?ài)好者。翻遍我的Instagram，你找不到妻子與孩子的照片，因?yàn)樗麄冇谖叶允巧袷サ碾[私。退役后大量陪伴家人的時(shí)光，讓我通過(guò)他們的視角重溫生活。這如同閃回記憶，只不過(guò)主角不再是我在綠茵場(chǎng)的身影。球員時(shí)期虧欠他們的陪伴，如今終于得以補(bǔ)償，這種感覺(jué)妙不可言?！?/p>

回歸米蘭管理層始末

伊布：“當(dāng)時(shí)我并未主動(dòng)尋求新挑戰(zhàn)。反復(fù)告誡自己：‘放慢節(jié)奏，適應(yīng)新生活，靜觀(guān)其變。’三個(gè)月后我造訪(fǎng)米蘭內(nèi)洛探望老隊(duì)友，與CEO弗拉尼暢談甚歡。他提議：‘你該見(jiàn)見(jiàn)卡迪納萊?！瘯?huì)面中，卡迪納萊希望深入了解我的想法與追求，最終發(fā)出邀約：‘我要你加入紅鳥(niǎo)資本（而非米蘭俱樂(lè)部）。運(yùn)用你的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)球場(chǎng)之外的足球世界——財(cái)務(wù)運(yùn)作、數(shù)據(jù)管理、整體架構(gòu)?！?/p>

新挑戰(zhàn)

伊布：“我天生為宏大挑戰(zhàn)而生。缺乏腎上腺素與壓力的尋常事務(wù)無(wú)法激發(fā)熱情。最初我拒絕了所有邀約——包括兩年前經(jīng)紀(jì)人拉伊奧拉去世后接手其經(jīng)紀(jì)公司的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我向卡迪納萊坦言：‘現(xiàn)有生活已足夠美好。無(wú)需受制于人，沒(méi)有日程束縛，唯一的計(jì)劃就是陪伴海倫娜與兩個(gè)忍者小子?！ǖ霞{萊展現(xiàn)出華爾街之狼般的執(zhí)著——這正是他成功的秘訣。最終他提供了無(wú)法拒絕的機(jī)遇，而妻子也勸誡：‘我了解你，無(wú)所事事終將令你厭倦。去迎接挑戰(zhàn)，做真實(shí)的自己?！枰吻澹何业男匠瓴⒎怯擅滋m支付，而是受雇于紅鳥(niǎo)資本。但使命明確：帶領(lǐng)AC米蘭重返應(yīng)許之地，贏(yíng)取榮耀?！?/p>

關(guān)于“我是老大”的名言

伊布：“那不過(guò)是個(gè)典型的‘茲拉坦式’玩笑，不是嗎？但玩笑對(duì)象很重要。若面對(duì)你，我可能不會(huì)這么說(shuō)。但當(dāng)時(shí)在場(chǎng)都是前隊(duì)友，于是我說(shuō)：‘我是老大，你們都在為我工作?！状斡糜⒄Z(yǔ)受訪(fǎng)時(shí)雖補(bǔ)充說(shuō)明這是玩笑，同時(shí)明確了自己顧問(wèn)兼資方代表的身份。但顯然，作為球員時(shí)期，這種調(diào)侃會(huì)被特定解讀。如今？任人解讀吧?！?/p>

性格剖析

伊布：“總有人說(shuō)‘茲拉坦傲慢’，隨后言論被加工放大。謹(jǐn)言慎行是角色轉(zhuǎn)變的必修課。昔日作為球員代表自我，如今肩負(fù)更宏大的使命——我代表著紅鳥(niǎo)資本。每日與卡迪納萊溝通，許多人質(zhì)疑：‘卡迪納萊是老板卻不常駐米蘭？’卡迪納萊需要統(tǒng)籌全局，正如他常言：‘這不是我的日常工作?！麑?duì)米蘭傾注心血，視其為紅鳥(niǎo)戰(zhàn)略核心，渴望以獨(dú)特愿景與雄心讓俱樂(lè)部重歸巔峰。他組建了專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，賦予責(zé)任的同時(shí)只求一事：結(jié)果?！?/p>

壓力管理

伊布：“在米蘭之家工作，壓力悄然累積直至撞上南墻——那時(shí)往往為時(shí)已晚。因此我尋求平衡。例如拒絕專(zhuān)屬辦公室——辦公桌不等于效率，全心投入才是關(guān)鍵。球員時(shí)期如何解壓？若感焦躁，便健身兩小時(shí)。如今我仍堅(jiān)持每日訓(xùn)練，通過(guò)體能消耗釋放負(fù)面情緒。我享受這種痛苦——腦海中有個(gè)聲音：欲登高峰，必經(jīng)磨難。”

全新的工作環(huán)境

伊布：“這里充滿(mǎn)未知挑戰(zhàn)。我仍在適應(yīng)期，故以觀(guān)察學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)為主。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外，我信任團(tuán)隊(duì)決策，但底線(xiàn)明確：一切行動(dòng)必須產(chǎn)出成果。我們不是慈善機(jī)構(gòu)，而是足球俱樂(lè)部——成績(jī)至上。正如我常言：‘米蘭不為贏(yíng)一場(chǎng)球而戰(zhàn)，不為奪獎(jiǎng)杯而戰(zhàn)，米蘭書(shū)寫(xiě)歷史?！?/p>

制勝心態(tài)

伊布：“知道我球員時(shí)代如何贏(yíng)得意甲嗎？靠心態(tài)。正確動(dòng)機(jī)與心理素質(zhì)能讓運(yùn)動(dòng)員突破極限。當(dāng)年我們并非最強(qiáng)之師，卻以精神力量登頂。這正是我始終傳遞的理念。當(dāng)然，米蘭內(nèi)洛與米蘭之家的激勵(lì)方式不同——面對(duì)球員，我清楚何時(shí)該擁抱、微笑、冷眼或厲聲訓(xùn)斥，更衣室法則我諳熟于心。商業(yè)領(lǐng)域則更微妙。我致力于融合這兩個(gè)世界，因?yàn)槊滋m內(nèi)洛的訓(xùn)練基地與米蘭之家的行政總部本是一體——只有唯一的AC米蘭。新援加盟？我會(huì)帶他參觀(guān)整棟大樓，正如對(duì)沃克所做的：逐層問(wèn)候各部門(mén)，見(jiàn)證商業(yè)、運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)與后勤的協(xié)同運(yùn)作。唯有如此，他才能理解這個(gè)體系的全貌?！?/p>

青訓(xùn)體系與“米蘭未來(lái)”計(jì)劃

伊布：“我們正以獨(dú)特方式注入新文化。創(chuàng)建‘米蘭未來(lái)計(jì)劃’至關(guān)重要——青訓(xùn)學(xué)院是根基，沒(méi)有根基何來(lái)巔峰？一線(xiàn)隊(duì)固然耀眼如心臟，但根基才是維系心臟跳動(dòng)的血液。米蘭必須擁有頂級(jí)青訓(xùn)體系。我們不斷碰撞創(chuàng)意、嘗試革新，管理團(tuán)隊(duì)平均年齡遠(yuǎn)低于意大利同行，與其他俱樂(lè)部同場(chǎng)時(shí)你定能感受到差異。我們的行事風(fēng)格自成一體，絕非我發(fā)號(hào)施令他人執(zhí)行，而是充分討論達(dá)成共識(shí)。我們目標(biāo)明確——無(wú)畏構(gòu)建新紀(jì)元。舉個(gè)實(shí)例：首次帶領(lǐng)全隊(duì)現(xiàn)身圣西羅，要求所有球員與青訓(xùn)學(xué)院全員互動(dòng)。我要讓年輕球員目睹一線(xiàn)隊(duì)風(fēng)采，更要讓一線(xiàn)隊(duì)明白自己為誰(shuí)而戰(zhàn)、成為誰(shuí)的榜樣。這對(duì)孩子們意味著什么？全場(chǎng)沸騰！以往僅一兩名球員參與互動(dòng)，如今全員出動(dòng)?！?/p>

米蘭大家庭理念

伊布：“當(dāng)我們?cè)谏程刳A(yíng)得超級(jí)杯，在場(chǎng)上慶祝時(shí)，我第一時(shí)間告知團(tuán)隊(duì)：‘歸國(guó)后要將獎(jiǎng)杯帶回米蘭之家，與所有人合影。每位成員都有權(quán)見(jiàn)證榮耀——不僅是球員，理療師、商業(yè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)為米蘭奉獻(xiàn)的人都應(yīng)共享此刻?！蛉绱耍?dāng)y手共贏(yíng)’成為我們的核心信條?！?/p>

紅鳥(niǎo)時(shí)代的米蘭

伊布：“歸根結(jié)底，我的角色無(wú)關(guān)緊要，米蘭的成功才是唯一要義。這里沒(méi)有個(gè)人英雄主義，我甘居幕后，甚至拒絕出現(xiàn)在慶功影像中——盡管理解俱樂(lè)部需要傳播熱度。若依我本意，你們根本不會(huì)看到我的身影，唯有埋頭工作。米蘭才是永恒之星，我或許明日仍在，后日或已離去，但俱樂(lè)部永存。為何投身于此？首次效力米蘭帶給我快樂(lè)，二次回歸亦如是。此舉絕非私利——名聲、財(cái)富、粉絲于我皆非必需。我守護(hù)俱樂(lè)部與團(tuán)隊(duì)，甘當(dāng)盾牌。歷經(jīng)巴爾干戰(zhàn)火十年，每日接聽(tīng)親友生死未卜的哭泣來(lái)電卻無(wú)能為力——這種煉獄鍛造的無(wú)畏，豈是媒體流言可以撼動(dòng)？25年職業(yè)生涯日日遭批，只因我是最佳。無(wú)論毀譽(yù)，熱議即證明你屹立巔峰。如今同理：舉世皆議米蘭，正因我們是最偉大的存在。”

紅鳥(niǎo)治下的米蘭藍(lán)圖

伊布：“米蘭是意大利最負(fù)盛名的俱樂(lè)部，代表著意大利足球的基因、心態(tài)與血統(tǒng)。數(shù)據(jù)昭示一切，熱議印證偉業(yè)。我們正構(gòu)建全新思維：年輕化、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)，匯聚多元視野與饑渴野心——這令人驚嘆。無(wú)畏是我們的力量源泉，秉持信念打破陳規(guī)，無(wú)視他者目光持續(xù)前行。遇墻破墻，我們就是搖滾精神與實(shí)干主義的結(jié)合體，始終以結(jié)果為導(dǎo)向，開(kāi)創(chuàng)足壇新學(xué)派。”